光阴飞逝，转眼间正在后勤工做已有一年，这一年的时间里，正在带领和同事们的悉心关怀和指点下，加上本身的不竭勤奋进修，无论是思惟上仍是营业本质上都获得了很大的熬炼和提高，取得了长脚的前进。现总结如下：积极加入学校的各项会议，和学校带领连结高度分歧。盲目进修文化学问和岗亭工做学问，不竭提高本身本质，爱护公共财物，严酷要求本人，正在日常工做中认实履行本人的岗亭职责，规矩办事立场，正在工做中做到热情、自动、及时、殷勤地为教员和学生办事。我虽然工做几十年，可是我仍然认实备课，认实讲课，认实批改，正在讲堂上把每个学问点都落到实处，积极教改，争取高效讲堂，提高学生进修本质。关亲爱护学生，充实做到既教专业学问，又讲授生。让学生社会成为一个实正有用的人。后勤工做质量的好取坏间接关系到每位师生的亲身好处，特别水电暖工做更是沉中之沉。正在节假日，大师歇息的时候，恰是我更忙碌的时候。正月初三我就起头上班，本年一年我仅歇息了四天，为了学校，了家庭。我以校为家，经常带病工做。对工做热情，。(1)5月份，为了高三学生的一般进修，我率领后勤人员，维修安拆风扇四十多台，又连续为各教研室、尝试楼和东楼宿舍维修及安拆风扇九十多台。确保所有师生有个好的进修。从而确保本年高三高考的成功。(2)7月份新高三到校，因为气候炎热，为确保本年新高三师生进修，学校决定安拆空调，我率领后勤人员用一天时间，为学生安拆数十台空调。(3)招生对我们学校来说至关主要。王校长说：“讲授成就的黑白，环节正在招生，成败正在分数。”暑假期间，我和__教员住正在平陆乡镇，挨家挨户，苦口婆心，不分日夜，风雨无阻，冒着生命，行走正在峻峭的山上。为学校招高分复习生2名。还招高一高分3论理学生(__)，一共招了14名。(4)9月份，我率领电工，加班加点，为职高部拆修、汽修、制版、电焊、动漫等专业从头安拆了电。(5)冬季到临前，我率领工报酬食堂安拆了暖气，并维修了全校暖气，了全校一般供暖。师生得以一般取暖。一年来，我勤奋工做，竭尽全力，根基完成了学校带领交给我的使命，遭到了学校带领和学生的分歧好评。一年来，虽然工做上取得了不少成就，但取兄弟学校比拟还有必然差距。此后正在工做中，还要虚心进修，不竭提高本人的营业本质，要扶摇直上更上一层楼。我将自始自终、竭尽全力的为全校师生办事，当好一名名副其实好管家。一年来，正在学校准确带领和关怀帮帮下，本人按照学校确定的工做思，以浅笑办事为己任，以学生对劲为旨，立脚本职、兢兢业业、扎结实实地做好办事工做。现对本人的工做总结如下：理论是步履的先导。做为后勤办事人员，我深刻体味到理论进修不只是使命，并且是一种义务，更是一种境地。一年来我勤恳进修，勤奋提高理论程度，强化思维能力，沉视用理论联系现实，用实践来熬炼本人。沉视降服思惟上的“惰”性。按轨制，按时加入理论进修。起首不把理论进修视为“软目标”和额外承担，盲目加入学校举行各类进修；其次是按本人的进修打算，小我自学，发扬“钉子”，挤时间学，准确处置工做取进修的矛盾，不因工做忙而轻忽进修，不因使命沉而放松进修。沉视理论联系现实。正在工做顶用理论来指点处理实践问题，进修目标再于使用，以理论的指点，不竭提高了阐发问题和处理问题的能力，加强了工做中的准绳性、系统性、预见性和创制性。我沉视把理论为本人的科学思维方式，为对现实工做的准确把握，为指点工做的思法子，积极研究新环境，处理新问题，走出新子，降服墨守成规的思惟，力戒“经验从义”，拓展思维。工做中认实看待每一件事，每当碰到繁杂琐事，老是积极、勤奋的去做；心的投入到工做中去一年来，为了能积极贯彻学校提出的“办事殷勤，保障无力”办事旨，为了使本人更好地为学生办事，我一边向身边的同事进修和自创工做经验，一边严酷要求本人，对学生反映的问题，本人能处理的就积极、稳妥的赐与处理，对本人不克不及处理的问题，积极向学校照实反映，争取尽快给学生答复。工做经验欠缺，现实工做中存正在缝隙。工做立异不敷。工做中有暴躁情感，有时急于求成。正在新的一年里，我要继续发扬本人的利益，加以降服和改良本人的不脚。争取为学校的夸姣扶植，贡献本人的绵薄之力！201x年即将竣事，一年的工做转眼又将成为汗青，过去的一年正在部分带领的准确带领下，同事们的支撑帮帮下，宾馆、食堂全体员工本着一切为泛博员工和宾客办事的旨，以提拔后勤办事质量为沉点，提高泛博员工对劲度为方针，以热情、积极的工做立场较好的完成了公司交给的各项工做使命，配合提高了宾馆、食堂的办事质量和办理程度。为了总结经验，降服不脚，更好完成201x年的工做使命，现将201x年工做总结和201x年工做思报告请示如下： 201x年工做总结：1、通过会议形式实现宾馆、食堂办理上的及时性、针对性、公开性；通过每天早会，有序放置工做，阐发研讨工做中存正在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工做效率，无效加强员工间的沟通交换；通过每周班组例会，做到工做方针清晰、义务明白，使各项工做有打算、有落实的开展，强化各岗亭间的工做跟尾、协做，无效提高员工的仆人翁认识、集体认识，加强班组的凝结力；2、制定各岗亭周打算卫生，分化各岗亭卫生区域，提高卫生洁净质量及效率，而且通过每周一次大打扫，无效巩固卫生洁净质量，每周针对性的组织各岗亭人员对卫生进行互查，编制查抄传递，对存正在的问题进行及时督促整改；同时，每周对小我区域设备的无缺率进行查抄，对存正在问题的设备及时联系维修，制定设备设备调养台帐，按期对设备设备进行调养，确保宾馆、食堂设备设备一直处于优良形态；3、按照公司成长要求，9月底制定了宾馆、食堂6S奉行工做打算，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S奉行，通过6S勾当，无效优化了宾馆、食堂的工做，提拔了员工的本质，提高了工做效率，塑制了优良的后勤办事团队抽象，无效的提拔了宾馆、食堂的根本办理。依每月糊口办理委员会为平台，及时将宾馆、食堂办理工做及运营环境反馈于泛博员工，接管泛博员工的监视，并通过糊口委员将泛博员工的看法收集，通过研讨、落实、验证的闭环办理逐渐实施泛博员工的贵重看法，无效整改宾馆、食堂办理中存正在的问题；依每月的后勤办事回访为契机，及时领会后勤办事许诺的履行环境和泛博员工的办事需求，不竭完美宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供给根据，并且不竭立异菜品，不只满脚泛博员工的就餐口胃，并且提高了食物原材料采购的打算性和采购速度，不竭提高后勤办理程度和办事质量，用我们自动、热情、殷勤的办事换来泛博员工的对劲，12年月度分析对劲度平均达到95。3% 。1、通过组织糊口委员和财政人员对蔬菜、肉类及新鲜类原材料进行市场询价、订价的体例，无效掌控食物原材料的市场行情；同时，以降耗为焦点、拓宽采购渠道为目标，先后于本年3月份、6月份、9月份对换味品、大米、烟酒等较大的食物原材料从头组织糊口委员和财政人员进行了市场查询拜访，选择质优价廉的供应商取之签定采购合同，另添加了大米和蔬菜供应商，构成合作，保障食物原材料采购的及时性和采购质量，无效的节制了食物原材料的采购成本；2、采购物品无论大小都做到了手续齐备、法式清晰，采购施行采购员申报、从管审核、部分带领核准的法式，采购以从紧节制、够用为度的准绳；食物验收严酷施行财政人员、厨师、采购员配合现场验收确认，财政人员、采购员担任对数量进行验收，厨师担任对证量进行验收，严酷按照《员工食堂物资供应办理暂行》的验收尺度进行验收，确保各类食物的质量和泛博员工的饮食平安。颠末前期严重、有序的预备，3月28日新食堂搬家投入利用，按照公司要求，连系食堂现实，组织糊口委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，无效改善了食堂硬件设备；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等设置装备摆设，从硬件上改善了宾馆全体档次，提拔了公司对外抽象，提高了后勤办事质量。为使包厢用餐欢迎尺度化，提高欢迎质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢尺度菜谱，了操做法式，明白了拆盘形式、指了然菜肴的质量尺度，无效的提高了宾馆包厢用餐欢迎质量。201x年宾馆、食堂人员的流动较大，正在人员不脚及新进人员岗亭技术较差的环境下，及时无效的对班组人员的岗亭进行调整，合理分派工做使命，较好的完成了公司交给的各类大型欢迎勾当及窑系统检修期间的后勤保障办事工做；大型欢迎18项，如：201x年区域年终总结会、泰国SC水泥公司和川崎节能公司欢迎、质量系统审核组、广西区域600拆载机专业培训、区域电气、区域财政、区域矿山卡特策动机专业培训、内控工做组、广西区域201x年中期和年终查抄、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务欢迎等；大型窑系统检修4次，打包工做餐10709份，及时无效的保障了检修现场工做人员的饭菜保供工做；正在完成公司交给的工做使命的同时，不竭提高后勤办事人员的现实操做程度，促使宾馆、食堂办理迈向尺度化、制、法式化办理，不竭提高办事质量。平安工做零变乱 每日平安查抄记实，及时发觉平安现患，杜毫不平安要素，同时，通过每天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项平安要求，时辰向员工平安工做义务严沉的思惟认识，提示员工做好平安防备工做，201x年各项平安工做零变乱。1、培训体例单一，培训的次要内容放正在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训测验验证流于形式，不克不及充实操纵每周培训的平台；2、人员思惟指导不到位，201x年宾馆、食堂人员流失较大，员工本质全体程度不高，办事质量和办事认识不克不及获得很好的提高；完美宾馆、食堂各项办理轨制、查核轨制，梳理各岗亭工做流程，规范工做法式及尺度，实行从管、班长二级查抄轨制，每天对公共区域的卫生和食物加工过程等进行督查，通过查抄，及时发觉问题，提高各岗亭工做质量。加强岗亭间的技术培训，出力培育多面手，以无效应对和处理可能呈现的岗亭人员姑且欠缺而发生的应急环境，同时，采纳“请进来，走出去”的方式，加大培训结果，强化员工技术，不竭提高办事程度。实行季度“技术大交锋”，彼此之间和交换，不竭提高员工的营业技术和分析办事程度，加强员工之间的技术交换，构成比、学、赶、帮的优良空气；操纵每周班组例会，彼此研讨交换“我为员工/宾客做了什么，有何收成和体味”，使员工之间扬长避短，配合提高，同时，将一周内发生正在身边的办事案例进行分解，从泛博员工/宾客的角度审视我们的办事，以便找出办事中存正在的问题根源，以优良办事不变，以对劲办事博得，提高宾馆、食堂的办事对劲度。指导班组人员树立“做好各项欢迎和为员工办事是我们的天职”及“糊口办事无小事”的认识，使职工食堂实正成为“职工之家”，使大师从思惟上认识到了做好本职工做的主要性，从而盲目地投入到各项办事工做中去，从而达到凝心聚力，提高优良办事的目标。梳理201x年6S奉行工做，查找奉行过程中存正在的不合理现象，进行针对性整改，逐渐成立清洁整洁的就餐，杂乱无章的工做次序，让各岗人员正在严重的工做形态下按时按量、高效率、高尺度的完成使命，强化根本办理，全面表现高本质企业抽象。以降低采购成本，节流收入，提高办理效率，提拔员工对劲度为目标，制定食堂尺度菜谱，并按期进行菜谱查询拜访，以员工为领导，通过查询拜访、阐发、反馈等方式，按期改良，加强菜肴质量，降低食堂成本，不变办事质量。以上是我小我201x年年度工做总结，俗话说：“点点滴滴，培养不凡”，正在当前的工做中，我将继续发扬长处，更正不脚，不竭堆集经验，取宾馆、食堂全体员工连合分歧、开辟朝上进步，为公司的成长做出最大的贡献。本年，公司后勤部分正在集团带领下紧紧环绕“存心干事，逃求杰出”的企业文化，对内完成完美办理运转，对外提拔办事质量，通过抓改变、促办事，抓办理、促效益，推进后勤办理程度取办事质量的不竭提高。xx公司成立已两年不足，正在大集团的准确带领和xx公司的细心指点下，xx公司后勤干部职工进一步解放思惟、改变不雅念、提高认识，热爱大集团，办事xx项目，工做做风较着改变，存心干事、逃求杰出的优良风气曾经构成。我们把职责定位为“办事”，以办事为旨，谋划和开展好各项工做。我们抓住办理底子，明白立异标的目的，务实做风，变被动办事为自动办事，不竭提高办事能力和程度。餐厅工做一曲是后勤中难点之一，特别是本年物价上涨迅猛，给餐厅的运营形成了很大的坚苦。员工餐厅针对物价居高不下的现实环境，采纳挖潜降耗，同一采购等办法，了饭菜正在份量和质量的不变，降服了物价上涨带来的诸多坚苦。餐厅还多渠道收集员工对于就餐对劲度的消息，按照员工对劲环境当令调整菜品，尽可能确保餐品合适大大都员工的口胃。同时认实进修贯彻《食物平安法》，加强内部办理，打点上岗证、健康证，完美卫生轨制、操做轨制，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。“安满是员工公寓的沉中之沉”，员工公寓正在工做中一直把平安放正在第一位，每天正在公寓楼内巡视，严查员工利用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时加强收支宿舍的平安办理工做，对来访人员进行登记，每晚11时，对过夜人员进行登记，了公寓的运转平安。日常平凡办理人员进入宿舍和员工交心、交换，随时随地控制员工思惟动态，及时发觉问题并予以处理。本年，后勤部分多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面软化工程正正在稳步实施傍边。常日，物业核心做好公司大院的日常洁净及绿化工做，加强绿化养护，严酷节制病虫害的繁殖，粉砌道边石、修补花岗岩砖等零散土建工做200余处，断根花池及死角杂物，及时对枯死的树木进行移裁、补种。物业核心办事热情殷勤，成立巡视机制和24小时值班轨制，保质保量完成各类维修及工做。维修灯、花灯30余盏；改换损坏的灯地埋电缆60米。后勤部分正在本年工做中根基已完成了后勤保障的使命，履行了响应本能机能，通过勤奋部门内部办理工做获得加强和提拔，但工做中出的问题和不脚仍不成轻忽，也需要此后工做中进一步加以完美和改良。表示正在工做上跟进仍然不敷，员工接管工做和带领放置工做不清晰，偶尔会呈现工做要求虽然传达下去了，但正在抽查过程中仍然能发觉问题。加生管理，做到管扫连系，以管为从，不竭推进工做稳步提高，同时环绕人道化办事提拔，以高境地定位、高尺度要求，正在施行细节和流程上不竭提高。正在泛博干部职工中安稳树立“以报酬本、科学办理、优良办事、保障无力”的，实现精确调动、敏捷步履，有电必接、接电必应的快速反映系统，加强电工岗亭人员的本质培训，提拔步队的全体本质，做到严办理、细落实使人道化办事贯穿到每个xx项目用户。按期组织员工进修xx集团相关办理、岗亭职责及相关营业学问，沉视取准军事化、精细化办理学问相连系，力争每名员工做到应知应会，不竭提高员工思惟认识和办事质量。认实贯彻节能工做的文件，对当前后勤部分出格物管核心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出具体办法，认实组织实施，构成“人人节约、不时节约、事事节约”的优良空气。20xx年即将竣事，一年的工做转眼又将成为汗青，过去的一年正在部分带领的准确带领下，同事们的支撑帮帮下，宾馆、食堂全体员工本着一切为泛博员工和宾客办事的旨，以提拔后勤办事质量为沉点，提高泛博员工对劲度为方针，以热情、积极的工做立场较好的完成了公司交给的各项工做使命，配合提高了宾馆、食堂的办事质量和办理程度。为了总结经验，降服不脚，更好完成20xx年的工做使命，现将20xx年工做总结和20xx年工做思报告请示如下：1、通过会议形式实现宾馆、食堂办理上的及时性、针对性、公开性；通过每天早会，有序放置工做，阐发研讨工做中存正在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工做效率，无效加强员工间的沟通交换；通过每周班组例会，做到工做方针清晰、义务明白，使各项工做有打算、有落实的开展，强化各岗亭间的工做跟尾、协做，无效提高员工的仆人翁认识、集体认识，加强班组的凝结力；2、制定各岗亭周打算卫生，分化各岗亭卫生区域，提高卫生洁净质量及效率，而且通过每周一次大打扫，无效巩固卫生洁净质量，每周针对性的组织各岗亭人员对卫生进行互查，编制查抄传递，对存正在的问题进行及时督促整改；同时，每周对小我区域设备的无缺率进行查抄，对存正在问题的设备及时联系维修，制定设备设备调养台帐，按期对设备设备进行调养，确保宾馆、食堂设备设备一直处于优良形态；3、按照公司成长要求，9月底制定了宾馆、食堂6S奉行工做打算，并于10月中旬完成宾馆、食堂6S奉行，通过6S勾当，无效优化了宾馆、食堂的工做，提拔了员工的本质，提高了工做效率，塑制了优良的后勤办事团队抽象，无效的提拔了宾馆、食堂的根本办理。依每月糊口办理委员会为平台，及时将宾馆、食堂办理工做及运营环境反馈于泛博员工，接管泛博员工的监视，并通过糊口委员将泛博员工的看法收集，通过研讨、落实、验证的闭环办理逐渐实施泛博员工的贵重看法，无效整改宾馆、食堂办理中存正在的问题；依每月的后勤办事回访为契机，及时领会后勤办事许诺的履行环境和泛博员工的办事需求，不竭完美宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供给根据，并且不竭立异菜品，不只满脚泛博员工的就餐口胃，并且提高了食物原材料采购的打算性和采购速度，不竭提高后勤办理程度和办事质量，用我们自动、热情、殷勤的办事换来泛博员工的对劲，12年月度分析对劲度平均达到95。3%。1、通过组织糊口委员和财政人员对蔬菜、肉类及新鲜类原材料进行市场询价、订价的体例，无效掌控食物原材料的市场行情；同时，以降耗为焦点、拓宽采购渠道为目标，先后于本年3月份、6月份、9月份对换味品、大米、烟酒等较大的食物原材料从头组织糊口委员和财政人员进行了市场查询拜访，选择质优价廉的供应商取之签定采购合同，另添加了大米和蔬菜供应商，构成合作，保障食物原材料采购的及时性和采购质量，无效的节制了食物原材料的采购成本；2、采购物品无论大小都做到了手续齐备、法式清晰，采购施行采购员申报、从管审核、部分带领核准的法式，采购以从紧节制、够用为度的准绳；食物验收严酷施行财政人员、厨师、采购员配合现场验收确认，财政人员、采购员担任对数量进行验收，厨师担任对证量进行验收，严酷按照《员工食堂物资供应办理暂行》的验收尺度进行验收，确保各类食物的质量和泛博员工的饮食平安。颠末前期严重、有序的预备，3月28日新食堂搬家投入利用，按照公司要求，连系食堂现实，组织糊口委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，无效改善了食堂硬件设备；同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等设置装备摆设，从硬件上改善了宾馆全体档次，提拔了公司对外抽象，提高了后勤办事质量。为使包厢用餐欢迎尺度化，提高欢迎质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢尺度菜谱，了操做法式，明白了拆盘形式、指了然菜肴的质量尺度，无效的提高了宾馆包厢用餐欢迎质量。20xx年宾馆、食堂人员的流动较大，正在人员不脚及新进人员岗亭技术较差的环境下，及时无效的对班组人员的岗亭进行调整，合理分派工做使命，较好的完成了公司交给的各类大型欢迎勾当及窑系统检修期间的后勤保障办事工做；大型欢迎18项，如：xx年区域年终总结会、x公司欢迎、质量系统审核组、xx区域600拆载机专业培训、区域电气、区域财政、区域矿山卡特策动机专业培训、内控工做组、xx区域xx年中期和年终查抄、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务欢迎等；大型窑系统检修4次，打包工做餐10709份，及时无效的保障了检修现场工做人员的饭菜保供工做；正在完成公司交给的工做使命的同时，不竭提高后勤办事人员的现实操做程度，促使宾馆、食堂办理迈向尺度化、制、法式化办理，不竭提高办事质量。每日平安查抄记实，及时发觉平安现患，杜毫不平安要素，同时，通过每天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项平安要求，时辰向员工平安工做义务严沉的思惟认识，提示员工做好平安防备工做，xx年各项平安工做零变乱。1、培训体例单一，培训的次要内容放正在了理论学问培训方面，弱化了实践培训，培训测验验证流于形式，不克不及充实操纵每周培训的平台。2、人员思惟指导不到位，xx年宾馆、食堂人员流失较大，员工本质全体程度不高，办事质量和办事认识不克不及获得很好的提高。完美宾馆、食堂各项办理轨制、查核轨制，梳理各岗亭工做流程，规范工做法式及尺度，实行从管、班长二级查抄轨制，每天对公共区域的卫生和食物加工过程等进行督查，通过查抄，及时发觉问题，提高各岗亭工做质量。加强岗亭间的技术培训，出力培育多面手，以无效应对和处理可能呈现的岗亭人员姑且欠缺而发生的应急环境，同时，采纳“请进来，走出去”的方式，加大培训结果，强化员工技术，不竭提高办事程度。实行季度“技术大交锋”，彼此之间和交换，不竭提高员工的营业技术和分析办事程度，加强员工之间的技术交换，构成比、学、赶、帮的优良空气；操纵每周班组例会，彼此研讨交换“我为员工/宾客做了什么，有何收成和体味”，使员工之间扬长避短，配合提高，同时，将一周内发生正在身边的办事案例进行分解，从泛博员工/宾客的角度审视我们的办事，以便找出办事中存正在的问题根源，以优良办事不变，以对劲办事博得，提高宾馆、食堂的办事对劲度。指导班组人员树立“做好各项欢迎和为员工办事是我们的天职”及“糊口办事无小事”的认识，使职工食堂实正成为“职工之家”，使大师从思惟上认识到了做好本职工做的主要性，从而盲目地投入到各项办事工做中去，从而达到凝心聚力，提高优良办事的目标。梳理xx年6S奉行工做，查找奉行过程中存正在的不合理现象，进行针对性整改，逐渐成立清洁整洁的就餐，杂乱无章的工做次序，让各岗人员正在严重的工做形态下按时按量、高效率、高尺度的完成使命，强化根本办理，全面表现高本质企业抽象。以降低采购成本，节流收入，提高办理效率，提拔员工对劲度为目标，制定食堂尺度菜谱，并按期进行菜谱查询拜访，以员工为领导，通过查询拜访、阐发、反馈等方式，按期改良，加强菜肴质量，降低食堂成本，不变办事质量。以上是我小我xx年年度工做总结，俗话说：“点点滴滴，培养不凡”，正在当前的工做中，我将继续发扬长处，更正不脚，不竭堆集经验，取宾馆、食堂全体员工连合分歧、开辟朝上进步，为公司的成长做出的贡献。我所担任的后勤工做是一项分析协调、分析办事的工做，具有协调上下、联系表里的纽带感化，内勤工做位轻责沉，既要搞好采购、运输以及分发事宜，又要做功德务办理、账目拾掇、人员配备等日常法式化的工做。从而做到有求必应，毫不拖项目部的后腿。回首我这三个月来的工做，看到了成就也发觉了不脚，我将会认实总结前面三个月的工做，衡量其利弊，取其精髓去其精华，使后面的工做做得更好。我这一段时间工做总体比力成功，正在住宿放置取食堂运做方面一切都正在按照预设步调进行。正在采购方面，做到所购菜肴物美价廉，了项目部每一小我可以或许按时吃到饭，吃饱饭，吃好饭，正在不添加公司运做成本的前提下，尽量让每一个项目部感应对劲。我感受总体尽正在控制中。当然我有一些不脚之处，起首对一些突发环境预备不脚，例若有一次俄然停电，成果半夜午饭被推迟了半个小时。其次对人员流动的掌控还不是很到位，有时食堂俄然添加好几小我，如许饭食就有些严重。所有这些正在当前的工做中，我必然做出响应的调整，争取同样的环境不第二次发生！正在这段时间里，本人虽然颠末一些勤奋，使我的营业程度较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。正在当前的工做中，要做到四点，切实履行岗亭职责。一是手勤。正在工做上积极自动，做好各项工做记实和材料的堆集，对看到的环境、问题、数据、工做进展，都要按照需要别离摘录。二是嘴勤。正在处置日常事务工做中，积极自动地向营业部分和其他同事就教，对不清晰的环境和细节勤问、勤打听，随时向同事领会各方面的工做环境，脚踏实地，及时全面地向带领报告请示。三是腿勤。连系现实，开展查询拜访工做，熟悉控制各项工做动态，要取外勤和相关营业部分多联系，彼此交换环境，互相支撑共同做好各项工做。四是脑勤。对各类所遇事务，认实阐发。对收集的消息，要动脑阐发研究，采纳归纳、比力、判断和阐发，堆集和总结工做经验，做到“沉静以深思”才能逐步提高本人的工做程度。当前我将取公司全体同事一路勤奋工做，正在公司带领的率领下使本人的营业程度更上一层楼。我的后勤工做是一个项目标环节一环，俗话说得好“戎马未动粮草先行”，若是吃饭住宿有问题，则必定会给项目部的工做形成很大影响取麻烦。所以 我总结一些当前需要留意取完美的事项，正在工做中加强认识，从而将内勤工做做的更好更到位。一是集体认识。后勤是上下级消息交换的曲达坐，上级下发，下级工做环境，都要颠末我的手里传承。因而，盲目加强了集体认识，连系现实，尽可能地把具体问题研究得透辟，把工做做得详尽，使本人实正成为带领决策的得力帮手。二是办事认识。做到不让带领放置的工做正在本人这里耽搁，不让打点的事项正在本人手里积压，不让各类差错正在本人身上发生，不让项目部工做人员正在本人这里受萧瑟。时辰摆正，尽可能把工做放置得层次分明，做到从命带领放置。三是奉献认识。后勤部分人员比力少，虽然大事没有，可是小事一堆，工作相当繁琐，所以我必需培育本人的耐心取奉献认识。俗话说“大事是从小事做起”，我必然脚结壮地的做好每一件小事，无论何时何地，都要铭刻本人是这个集体中主要的一份子，本人任何失误取耽搁城市形成其他连锁反映。干事时应时辰带有一种奉献的认识，并且还要带动其他员工抱有奉献认识，只要如许我们的人际关系才会越来越和谐，工做才会越做越顺，公司才会越做越大。关于对公司的，起首 我感觉虽然现正在我们公司人才辈出，可是远比不上公司的成长速度，所以但愿来年工程部会引进更多优良人才，强大现场办理人员的步队，配合为公司的成长尽一份力。其次我感觉公司人员流动性太大，任何一个企业要想做大做强，必然是以报酬本，若是我们留不住人才，那绝对是我们公司的最大丧失。别的项目部人员确实相当辛苦，根基上每天工做时间都正在十四小时以上，所以正在公司前提答应的前提下，应恰当予以经济上的励取上的激励。这一段时间里我严酷施行公司的规章轨制，按照公司带领的放置和要求，勤奋做好本人的本职工做，毫不影响工程现场工做，地完成各项工做使命。 正在公司带领的率领和列位同事的看护下，我同项目部全体员工一路完成了前三个月的工做使命，正在当前时间里不只本人盲目恪守公司的各项规章轨制，还要督促身边其他同事恪守公司每一项规章轨制。公司的成长前景是广漠的，做为公司的一名员工，做为后勤部分的担任人，我深知本人肩上的义务之沉，我将会愈加勤奋的工做，和公司一路成长，为公司的发张强大做出本人应有的贡献。做为公司后勤部分员工，说实话我们的工做实正在是没有几多具体数据能够拿出来枚举、阐发、总结，由于没有间接创制经济价值，所以正在良多营业员看来，我们所做的工做都很不起眼，微不脚道。但我只是想说：常会有人这么问我：“小韦，我看你老是很忙，你到底正在忙些什么呢？”我老是尴尬的不晓得若何回覆是好。1、公司华邸国际大厦8楼的水电充值、统计阐发。每月统计出各部分用电环境，制做出明细阐发对照表，提示大师节约用电。经常查看水电表，各部分平安一般利用，尽量降低报酬要素形成的断水断电。2、担任航空不测安全的结帐，小秦姐姐打保单统计保单。现正在我只是正在小秦人不正在的时候帮手处置一下保单，还有就是保单打印过程中呈现非常环境时，及时处置并解除毛病。3、按时做好每周的考勤记实、规范公司的考勤办理轨制。别的还要及时为员工新办、补办、维修工做卡，大师能一般刷卡考勤和刷卡坐公交车。4、做好公司练习生的登记办理工做。因为行业特殊性，我公司人员流动性比力大，特别是练习生进进出出更是屡次。练习生的登记办理工做涉及到每月练习生补助的发放和练习生安全的采办。工做一旦不到位就有可能错发漏发练习生补助；多买或者少买练习生安全。5、共同陈从任每月制发工资。次要是供给制工资需要的一些数据，包罗各部分的练习生环境；正式员工的告假环境等等。最初还要共同姚总按时网上发下班资。6、很侥幸成为公司新一届团支部，市旅逛局团委委员。我将竭尽所能，认实做好团支部工做，积极开展各项勾当，丰硕泛博团员青年的业余糊口。并共同公司党委、工会做好其他各项工做，勤奋争创先辈。7、做为我公司无锡市旅业文件办理工做平台的，取市旅逛局连结沟通也是我日常工做的一部门。连结平台消息的通顺，及时向公司带领传达平台主要消息以及会议通知。8、认实向丁从任进修办公室日常工做经验；向陈从任进修工商行政审批方面的学问和经验。勤奋正在办公室打好下手，为带领分忧。正在这里也出格但愿公司员工能谅解一下我们，终究我和陈从任不是全能的，也还有其他工做要做，能修的能当即处置的我们必然会第一时间帮你们搞定，可是一些胎里弊端、一时得不四处理的还请大师谅解，稍微耐心些，我们会想尽法子帮你们处置的。营运是公司运营成长的生命线，后勤部做为停业保障部分，正在年进一步强化了以停业为核心的办事抱负，加强取前勤停业部分的沟通协调，自动获得办事需求消息，提拔员工的办事认识，做很多多少项根本运转保障的同时，进一步提高后勤办事质量，为公司全体运营办事的提拔做出贡献。年，后勤部对长沈两店实行同一办理方针，正在工做尺度和规范方面实现同一办理。正在根本设备方面，年对所有设备设备进行普查，从头成立健全了设备档案，同一编制了设备调养打算，并实行查抄进度，保障设备设备的不变运转；对于涉及物业运转的不测事务，成立了不测事务演讲总结轨制，要求不测事务发生时，填写《不测事务处置演讲单》，对变乱处置过程、变乱发生缘由、进一步的改正防止办法均做了响应的要求，以此削减了同样问题的反复发生；实现多级巡视轨制，包罗司理级员工开店前巡视、物业办理员 巡视，带领抽查巡视，结合查抄巡视等，保障物业问题及时发觉和处置。年截止目前，长沈两店通过巡视发觉物业各类问题近35000个，均获得及时的处置，连结了较好的物业运转尺度。正在做好日常运转的同时，后勤部年截止目前共组织完成施工项目247项，此中店108项，沈阳店39项，满脚公司运营成长的需求。优良的次序是对顾客办事最间接的表现。因而，后勤部一直把次序扶植做为日常工做的沉点来抓。年，次要从以下几方面加强了工做：一是加强外围卫生保洁工做，对外围的广场砖实行按期清理污渍，主要部位每天用清水冲刷，正在风沙较大的季候，对沉点情节区域采纳洒水的体例降尘，同时添加了日常保洁清扫轮回密度，将保洁承担范畴一曲顿时，尽可能削减周边对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方式，全面提高室内保洁质量。保洁部分对地面理石、墙面、高空等需洁净部位，积极摸索保洁调养的方式，对沉点保洁部位添加频次，并实行保洁质量按期和不按时抽查，对于保洁东西的要求连结清洁洁净，确保了保洁质量保到质的提高；三是注沉卖场温度调理，节制适宜温度。为较好的节制卖场温度，后勤部正在商场各部位安拆温度计，每天上、下战书两次对温度进行查抄，对温度呈现误差区域进行及时调整，保障了卖场温度一直连结恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客供给洁净舒服的购物。年后勤部提出“一坐式”办事的工做要求，对于到后勤部打点营业的供应商实行全天候办事；同时，对工功课务不做岗亭分工，实正实现了“首问担任制”，所有后勤文职人员都能打点所有营业，来后勤部打点营业的客户不消等待，即有人全程可以或许打点完成；实行办事赞扬德律风公示，自动接管办事监视。为全面提高办事质量，后勤部还制定了《维修赞扬电线小时维修德律风进行录音，及时反馈处置成果，对各部分后勤办事需求实行轨制，由物业办理员及时现场领会办事结果及办事对劲度，及时总结和处置办事中的问题；通过加入停业例会及时获得办事消息，使后勤部第一时间领会办事需求，及时予以共同和处置；正在每个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开办事共同协调会，研究办事细节，确保后勤办事共同工做保障到位，后勤办事工做的完成。年，后勤部将专柜的设备办理纳入物业办事办理范畴中，对专柜卖区实行每天巡视轨制，对于需要维修的项目，及时通知专柜整改，对于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿维修体例进行及时处置，推进卖场全体运转的提拔；正在对供应商专柜的维修中，后勤部“办事为本”的从导思惟，对于能供给材料的专柜实行免费维修，对于我方供给材料的不收取人工费用，遭到了供应商的欢送。正在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时加强对专柜后区的办理工做，实行按期对专柜库房进行查抄巡视，及时发觉和处置平安现患，避免了平安问题的发生。办理是办事的根本，科学有序的办理是连结办事持续无效的前提前提。年，后勤部正在总结年办理工做的根本上，进一步加强了根本工做扶植，无效提高内部办理理运转程度，推进了各项工做的全体提拔。为推进后勤各项工做对症下药的开展。岁首年月，后勤部组织召开了年的工做放置安插会议，提出了以“成本、效率、办事”为工做从线确立各部分的办理方针。后勤部正在认实总结年工做的问题的根本上，对各部分下达的工做方针共涉及26项工做，方针或目标60项；并同时提出了落实的办法和方式、实施打算和方针查核的法子。以此，明白了后勤各部分全年的工做标的目的。正在工做方针的实现方面，后勤部实行每月查抄落实环境，将落实工做方针的手段和办法列入各部分每月的工做打算，岁尾实行工做方针完成环境考评，将考评成果列入各部分办理人员的年终绩效。正在工做方针落实过程中后勤部共从头成立和完美工做轨制15项，无力地推进了办理程度的全体提拔。正在年房间办理普及的根本上，年后勤部进一步强化了后勤设备设备的运转办理，奉行办理目视化，即要求所有涉及后勤物业运转的、数据、部位实行全面标识办理。年，后勤部共制做各项方针化标记共600余项，内容涵盖了所有的房间和运转设备，使设备运转的消息愈加通明化，无效削减运转操做失误的发生。办理工做存正在的偶尔性和不确定性，一般来说，办理者只能通过查抄来监视办理的运转环境，但后勤部办理范畴较大，容易呈现问题的部位也较多，若何能无效地后勤各系统不变运转是后勤办事落实的环节。为加强工做的查抄监视，让工做查抄监视工做至上而下成为一个全体。后勤部正在年推出了《成立后勤查抄监视系统的办理法子》，核心内容是层层履行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监视变成可量化的查抄职责的落实，层层明白查抄范畴、查抄内容、查抄方式、查抄尺度及查抄周期；同时注沉查抄监视职责能否无效获得落实，强调现场查抄，通过强无力的查抄监视系统推进工做的落实。为及时总结工做中的问题，后勤部正在年实行每月工做总结制。为了更好总结工做，后勤部制定了每月工做总结表，对总结工做内容进行了明白，总结的全面性，便于及时发觉问题和处理问题；为避免各部分工做过程中呈现的对上级过度依赖，提高提拔认识，后勤部还要求各部分正在日常办理工做中加强工做立异，要求各部分每半月对办理提拔环境进行总结，以演讲形式报给部带领核阅，无效地推进各部分的办理提拔认识，避免了办理逗留正在本来的程度。后勤部是集团人员最多的部分，同时员工的全体本质不高，大大都员工属于下层办事人员。若何更好地加强办理，无效提高员工自动工做认识，是后勤部面对的次要问题。针对员工工做的现实环境，后勤部年对各部分工时工效办理特地制定办理方针，要求各部分对所有岗亭的无效工做时间进行阶段性的、统计和阐发，以此提出岗亭工做内容的调整和提拔无效工时的法子，各部分颠末几个月的阐发，均采纳了分歧程度的提高工时的办法，取得了必然的结果。如工务部实行无效工时查核轨制，将纯真值班，侯工、途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操做工做的通用工时尺度及每月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，推进了员工对工做的注沉，实现了员工从期待派工到本人自动寻找工做机遇的改变。本人20xx年正在广西分公司分析办理部担任行政后勤岗的工做，一年来，按照总公司行政办理的相关政策，连系分公司的现实，我积极、认实地完成了本职岗亭的各项工做，现对20xx年的全体工做总结如下：1、指点、协帮玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家部属三、四级机构改换新职场各项材料的预备工做；按照现实工做需要，向总公司申请添加分公司本部财政单证房、良庆、江南的办排场积。4、共同总公司成立全系统职场消息系统，每月按时《分公司职场办理消息统计表》，将全区(租赁职场)衡宇租赁合同，(自有产权物业)衡宇产权证、购房合同、地盘证等材料扫描件上传至FTP。5、分公司本部职场环境：按照各部分本能机能的调整，人员的调配，对部门办公室进行调整并从头结构，合理操纵空间；组织进修消防学问，提高员工的平安防火认识；改换职场窗帘、租赁绿色动物，美化办公；职场的平安、洁净卫生等方面的办理。1、完成了第四五届职工活动会、xx年中期工做会议、《新安全法》培训会、两核财政专题培训会、运营阐发会等大中小型会议费用预算、食宿放置等会务后勤及欢迎工做20余次。2、取各星级尺度的酒店成立了优良的合做关系，并签定了消费优惠和谈，为公司员工差旅住宿供给了便当和保障。1、正在xx年行政费用收入过程中，本着费用从紧、现实工做需要等准绳，严酷把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用收入，特别严酷把控固定成本投入，通过以需申购、调配操纵闲臵设备等办法节约费用开支。2、按照总公司20xx年预算编制的各项要求，连系分公司20xx年的现实及20xx年的成长规划，及时完成了职场费用、固定资产收入等预算的编制工做。1、及时完成了全年各部分提出的新拆德律风、移机、德律风毛病处置、电线、取挪动公司商量，逃回挪动公司正在20xx年双沉收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工小我手机；取电信公司商量，逃回电信公司正在20xx年至20xx年三年未按合约履行违规收取的通信费用3万2千元。正在相关从管部分的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年度《停业执照》、《组织机构代码证》、《衡宇租赁许可证》等证照的年检工做，了公司运营的性。1、按照各部分及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、洁净用品，并适量进行管控，每月或季度按期结算，保障各部分及同城门店办公设备的一般运做。2、审核分公司本部物业办理、水电、泊车等费用，按时打点费用结算，及时取物业办理公司沟通，处置各项物业办理问题。1、完成了本部固定资产和低值易耗品包罗申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、清点等日常办理工做。2、按照各机构提出的申请及时审核配臵及现实需要，并正在分公司审批完毕后、落实和反馈总公司批复成果；按法式打点分公司取分公司、分公司取各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、按照总公司对门店闲臵资产的处置看法，以内部调配为次要准绳，按照各部分及机构现实需求，合理调配处臵闲臵资产。1、对机构行政办理工做的管控力度不敷，部门机构对总分公司要求材料、物资管控等工做施行力有待加强。3、因为岗亭的性质，工做面广、杂、琐碎，导致部门工做相逢，未能及时打点。 四、20xx年工做打算1、加强取总公司各相关岗亭的联系，力争获得总公司更多的指点和支撑，更有益于本部和机构的工做。加强取机构的交换和管控，更无力地施行总分公司的相关轨制，更好地为机构办事。1、为加强公司办理，工做以来，制定并下发了《车辆办理轨制》、《驾驶员平安和谈书》、《食堂用餐办理》等多项规章轨制，切实通过落实各项轨制，规范了工做法式。2、协帮公司带领组织园区开工典礼的各项筹备工做。园区开工典礼有着主要意义，它不只标记着园区各项工程的全面动工，更意味我司成长的新起点，新机缘、新挑和。1、对打印机、复印机、传实机、计较机及收集等办公设备的调养取。公司成立几月来，各类设备不竭添加，难度也随之添加。为避免因设备问题影响一般工做，我做到小问题即刻处理，大问题积极联系厂家或经销商进行维修，正在最短时间内确保员工利用不受影响。2、办公易耗品的保障。公司对各类易耗品如打印纸、碳粉、计较机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。3、加强车辆办理，保障行车平安。按照我司《车辆办理轨制》的要求，厉行节约、严酷把关、同一安排，认实做好车辆用油、行车登记等日常工做，确保我司公事用车及时、快速、平安。公司用车同一指定维修及调养地址，事前申报，保障了我司公事用车可以或许获得及时维修和调养。4、办理物业工做。极力为公司员工供给舒服平安的办公，抓好食堂餐饮工做，为员工供给清洁整洁的用餐以及丰硕多样的可口饭菜。1、没有老实，不成方圆。办公室特殊的地位和工做性质要求办公室必需是一个轨制健全、办理严酷的集体。办公室每天面临的工做纷繁复杂，要想从这些琐事中抽身而出，最无效的法子就是依托轨制。完美并下发各项轨制有帮于提高办公室工做效率，使各项工做有据可依。办公室对于某些具体事务可依现实环境只做监管取统计，如许能够大大节流时间取精神放正在分析行政办理工做上。2、做好行政工做起首要做好打算，学会统筹放置，做到每日“朝打算，晚总结”。带领放置的工作做好记实，逐件落实，以防脱漏。3、规矩立场，铭刻立场也是合作力。我正在此后的工做中要学会开动脑筋，自动思虑，自动工做，提前做到。工做无小事，我要积极摸索和总结适合本人的工做方式和思，正在纷繁的工做中愈加逛刃不足。5、干事要存心，细节之处方显价值。工做中多寄望别人的工做体例方式，学会发觉别人的长处，做到扬长避短。6、培育工做热情取义务感。要将公务当做家事，当做本人事看待，服膺工做是为本人，不是为别人，时辰激励本人以丰满的面孔干好每一项工做。8、积极取带领进行交换，工做上和思惟上呈现的问题及时报告请示，也但愿带领可以或许对我的不脚之处进行，以便我可以或许及时更正，使我的工做愈加完美。对每小我来说，职业生活生计中的第一步是至关主要的，它对我们此后的社会定位和事业成长标的目的会起到很大的指导感化。自公司进行“三定”和分办理处，构成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工做范畴。___办理处是公司室第小区物业办事抽象的一个主要窗口部分，是总司理室带领下的一个日常、办理、办事机构，鞭策各项工做朝着公司既定方针前进的一保障部分。办理处的工做次要有日常赞扬处置、收费租赁、根本设备设备维修、卫生、绿化养护、水电、平安。有文稿处置、档案办理、文稿报批转、会议放置、进修培训、上级部分查抄及外来单元参不雅、指点的送来送往等。面临繁杂琐碎的大量事务性工做，强化工做认识，留意加速工做节拍，提高工做效率，沉着打点各项事务，力图周全、精确、适度，避免疏漏和差错，至今根基做到了事事有下落。全年共欢迎处置赞扬1432起，已处置完成1420起，正正在处置12起，处置率达99%。此中水电赞扬报修647起，衡宇维修491起，防盗门及单位门报修130起，赞扬164起。全年赞扬次要集中正在1、2、10、16#楼顶层住户衡宇漏水，2、7#楼业从对3#楼工地施工乐音扰平易近的赞扬，14#楼业从对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花圃的赞扬。16、17#楼业从对酒店的油烟、乐音，18#楼对长儿园乐音、厨房的油烟赞扬。此中大多已处置好，但18#楼的业从反映长儿园的油烟、乐音仍然存正在，颠末取长儿园担任人协调后，将厨房改移位后，已获得较着的改善。全年收费工做完成得较好，除了小部门业从有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工做也按质按量地完成，能限度地操纵资本，尽量盘活资金，为公司创收。本年按照公司岁首年月公司制定的工做打算，成功地完成___、新兴苑、翠竹苑、喷鼻洲苑、大本营等根本设备设备的调养和卫生、绿化养护工做。正在园林绿化、洁净卫生方面，不竭地完美、改变办理方式，尽量地做到园林绿化无缺、洁净卫生整洁，全年辖区内未呈现绿化虫害、花卉树木未呈现灭亡和疫情现象，给辖区住户营制了一个舒服、温暖的家园。20xx年，我处为公司获得了爱卫先辈单元称号。次要对辖区内的喷鼻洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花圃、生资仓库等35栋衡宇的水电及日常办理工做；全年水电月平均损耗率别离正在2。2至2。8%，严酷节制正在答应范畴内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设备运做一般，无平安变乱发生。按照岁首年月的工做摆设和打算，本年拆修办理工做已逐渐进入正轨轨道，实施了公司同一编制新的拆修办事和谈及办理，合理的堵住以前未完美的拆修办理缝隙，并实行每日必需到拆修户现场巡视登记制，做到发觉问题及时及时处置，违规拆修现象已较着削减、下降，未呈现因违规而惹起的平安变乱和大的赞扬。本年平安工做总体较好，辖区未发生消防、掳掠变乱。但鄙人半年___发生一路小轿车被盗事务，所幸已获得破案，逃回被盗车辆。故正在平安工做方面不得有半点疏忽、和侥幸思惟，应正在对外来人员、车辆的收支办理多下功夫，避免雷同或更为严沉的变乱发生。因为感应本部分的担子分量，而处室部门员工的学识、能力和经历取各任职有必然的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强正在专业学问方面，多向书本进修、向四周的带领进修，向同事进修，如许下来较着感受到本年有了必然的前进。颠末大师的不竭进修、不竭堆集经验、学问，均已具备了必然的工做根本，各自可以或许地处置日常工做中呈现的各类问题，正在组织办理能力、分析阐发能力、协调处事能力和文字言语表达能力等方面，颠末一年的熬炼都有了较大的提高，了各岗亭各项工做的一般运转，可以或许以准确的立场看待各项工做使命，热爱本职工做，认实勤奋贯彻到现实工做中去。积极提高本身各项营业本质，争取工做的自动性，具备较强的专业心，义务心，勤奋提高工做效率和工做质量。一年来，我处员工能兢兢业业、取得了一些成就，但也存正在一些问题和不脚，次要表示正在：第一，办理处大都员工非物业专业人员，很多工做都是边干边试探，致使有时工做起来不克不及逛刃不足，工做效率有待进一步提高。第四，车辆不竭增加，小区面都停满了车辆，给行人、车辆通行存正在很大的平安现患，次要是核心地下泊车场渗漏水严沉，共有125个车位，此中有53个车位漏水，故车从不肯将车停放进去。第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电吃亏严沉，次要缘由是管线表老化、锈蚀、日常、巡视办理不严谨，漏、跑、冒、滴现象严沉。第六，现阶段，我处所辖物业根本设备设备已有良多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担。第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业办理成本较高，存正在吃亏，次要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面对的一个效益增加正在的妨碍，晦气于公司成长。2、按照本项目标现实环境，加强人员手艺能力的正在岗培训、平安培训、强化质量的亲和力。平安培训仍是是沉点。4、7月10日和谢司理协商弱电要改换电源空开问题，要求他们写书面，并查看外接对讲电线日向谢司理反映地下车库因潮湿配电箱结露，元件损坏，答复要等请示带领。企业总务后勤工做是企业经济勾当的主要构成部门，它对改善和亲近干群关系、推进两个文明扶植都有必然感化。接下来小编汇集了物业公司后勤部年终总结，欢送阅读！20年，后勤部对长沈两店实行同一办理方针，正在工做尺度和规范方面实现同一办理。正在根本设备方面，20年对所有设备设备进行普查，从头成立健全了设备档案，同一编制了设备调养打算，并实行查抄进度，保障设备设备的不变运转；对于涉及物业运转的不测事务，成立了不测事务演讲总结轨制，要求不测事务发生时，填写《不测事务处置演讲单》，对变乱处置过程、变乱发生缘由、进一步的改正防止办法均做了响应的要求，以此削减了同样问题的反复发生；实现多级巡视轨制，包罗司理级员工开店前巡视、物业办理员巡视，带领抽查巡视，结合查抄巡视等，保障物业问题及时发觉和处置。20年截止目前，两店通过巡视发觉物业各类问题近35000个，均获得及时的处置，连结了较好的物业运转尺度。正在做好日常运转的同时，后勤部年截止目前共组织完成施工项目247项，此中店1项，店39项，满脚公司运营成长的需求。优良的次序是对顾客办事最间接的表现。因而，后勤部一直把次序扶植做为日常工做的沉点来抓20年，次要从以下几方面加强了工做：一是加强外围卫生保洁工做，对外围的广场砖实行按期清理污渍，主要部位每天用清水冲刷，正在风沙较大的季候，对沉点情节区域采纳洒水的体例降尘，同时添加了日常保洁清扫轮回密度，将保洁承担范畴一曲顿时，尽可能削减周边对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方式，全面提高室内保洁质量。保洁部分对地面理石、墙面、高空等需洁净部位，积极摸索保洁调养的方式，对沉点保洁部位添加频次，并实行保洁质量按期和不按时抽查，对于保洁东西的要求连结清洁洁净，确保了保洁质量保到质的提高；三是注沉卖场温度调理，节制适宜温度。为较好的节制卖场温度，后勤部正在商场各部位安拆温度计，每天上、下战书两次对温度进行查抄，对温度呈现误差区域进行及时调整，保障了卖场温度一直连结恒温，误差不超多1c，确保为顾客供给洁净舒服的购物。20年后勤部提出“一坐式”办事的工做要求，对于到后勤部打点营业的供应商实行全天候办事；同时，对工功课务不做岗亭分工，实正实现了“首问担任制”，所有后勤文职人员都能打点所有营业，来后勤部打点营业的客户不消等待，即有人全程可以或许打点完成；实行办事赞扬德律风公示，自动接管办事监视。为全面提高办事质量，后勤部还制定了《维修赞扬电线小时维修德律风进行录音，及时反馈处置成果，对各部分后勤办事需求实行轨制，由物业办理员及时现场领会办事结果及办事对劲度，及时总结和处置办事中的问题；通过加入停业例会及时获得办事消息，使后勤部第一时间领会办事需求，及时予以共同和处置；正在每个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开办事共同协调会，研究办事细节，确保后勤办事共同工做保障到位，后勤办事工做的完成。20年，后勤部将专柜的设备办理纳入物业办事办理范畴中，对专柜卖区实行每天巡视轨制，对于需要维修的项目，及时通知专柜整改，对于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿维修体例进行及时处置，推进卖场全体运转的提拔；正在对供应商专柜的维修中，后勤部“办事为本”的从导思惟，对于能供给材料的专柜实行免费维修，对于我方供给材料的不收取人工费用，遭到了供应商的欢送。正在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时加强对专柜后区的办理工做，实行按期对专柜库房进行查抄巡视，及时发觉和处置平安现患，避免了平安问题的发生。办理是办事的根本，科学有序的办理是连结办事持续无效的前提前提。20年，后勤部正在总结20年办理工做的根本上，进一步加强了根本工做扶植，无效提高内部办理理运转程度，推进了各项工做的全体提拔。为推进后勤各项工做对症下药的开展。20岁首年月，后勤部组织召开了20年的工做放置安插会议，提出了以“成本、效率、办事”为工做从线确立各部分的办理方针。后勤部正在认线年工做的问题的根本上，对各部分下达的工做方针共涉及26项工做，方针或目标60项；并同时提出了落实的办法和方式、实施打算和方针查核的法子。以此，明白了后勤各部分全年的工做标的目的。正在工做方针的实现方面，后勤部实行每月查抄落实环境，将落实工做方针的手段和办法列入各部分每月的工做打算，岁尾实行工做方针完成环境考评，将考评成果列入各部分办理人员的年终绩效。正在工做方针落实过程中后勤部共从头成立和完美工做轨制15项，无力地推进了办理程度的全体提拔。正在20年房间办理普及的根本上，20年后勤部进一步强化了后勤设备设备的运转办理，奉行办理目视化，即要求所有涉及后勤物业运转的、数据、部位实行全面标识办理。20年，后勤部共制做各项方针化标记共600余项，内容涵盖了所有的房间和运转设备，使设备运转的消息愈加通明化，无效削减运转操做失误的发生。办理工做存正在的偶尔性和不确定性，一般来说，办理者只能通过查抄来监视办理的运转环境，但后勤部办理范畴较大，容易呈现问题的部位也较多，若何能无效地后勤各系统不变运转是后勤办事落实的环节。为加强工做的查抄监视，让工做查抄监视工做至上而下成为一个全体。后勤部正在20年推出了《成立后勤查抄监视系统的办理法子》，核心内容是层层履行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监视变成可量化的查抄职责的落实，层层明白查抄范畴、查抄内容、查抄方式、查抄尺度及查抄周期；同时注沉查抄监视职责能否无效获得落实，强调现场查抄，通过强无力的查抄监视系统推进工做的落实。为及时总结工做中的问题，后勤部正在20年实行每月工做总结制。为了更好总结工做，后勤部制定了每月工做总结表，对总结工做内容进行了明白，总结的全面性，便于及时发觉问题和处理问题；为避免各部分工做过程中呈现的对上级过度依赖，提高提拔认识，后勤部还要求各部分正在日常办理工做中加强工做立异，要求各部分每半月对办理提拔环境进行总结，以演讲形式报给部带领核阅，无效地推进各部分的办理提拔认识，避免了办理逗留正在本来的程度。后勤部是集团人员最多的部分，同时员工的全体本质不高，大大都员工属于下层办事人员。若何更好地加强办理，无效提高员工自动工做认识，是后勤部面对的次要问题。针对员工工做的现实环境，后勤部年对各部分工时工效办理特地制定办理方针，要求各部分对所有岗亭的无效工做时间进行阶段性的、统计和阐发，以此提出岗亭工做内容的调整和提拔无效工时的法子，各部分颠末几个月的阐发，均采纳了分歧程度的提高工时的办法，取得了必然的结果。如工务部实行无效工时查核轨制，将纯真值班，侯工、途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操做工做的通用工时尺度及每月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，推进了员工对工做的注沉，实现了员工从期待派工到本人自动寻找工做机遇的改变。公司的消防平安工做一曲是后勤部工做的沉中之沉。20年，后勤部对保安部提出了“完美根本、沉视细节、办事到位、保障运转”的工做要求，进一步要求从保安步队扶植、内部办理、对外抽象等方面提高公司平安运转办理程度。员工是工做的最终施行和落实者，让全员控制平安学问，提高平安认识是公司全体平安运转的保障。为此，20年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，次要从以下次要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资本部正在新员工入职培训时，添加平安学问内容的培训，使新员工上岗前领会控制根基的平安学问；二是加强员工工做过程中的消防学问抽查，正在其他部分的共同下，截止日前，保安部年共抽查员工平安学问控制环境100余次，抽查人数近人次，进一步促进了员工领会控制平安学问。三是加强消防平安练习训练，20年，长沈两店每周均进行两次消防分散练习训练，正在练习训练前进行消防学问，将消防办理工做贯穿于员工工做过程中。消防从动节制系统是消防平安手艺防备的根基。20年，后勤部进一步加强消防系统的维修工做，了消防系统的不变运转。时间一晃而过，弹指之间，过去的一个月正在带领和同事们的悉心关怀和指点下，通过本身的不懈勤奋，正在工做上取得了必然的，但也存正在了诸多不脚。回首过去的10月份，现将工做总结如下：1、正在商场开业前夜，跟进商场开荒工做，并初步熟悉商场物业办理根基学问。勤奋为商场开业做前期工做。2、共同办公室其他同事开展日常工做、后勤办事和卫生、规律方面的查抄工做，并实行每日跟进商场，办公室等卫生环境。进行查核取监视。二、工做中存正在的不脚当然我还有良多不脚，处置问题的经验方面有待提高，团队协做能力也需要进一步加强，需要不竭继续进修以提高本人各项能力。分析看来我感觉本人还有以下的错误谬误和不脚：营运部不竭健全办理本能机能，完美办事系统，现场办理成效斐然。为了能及时、精确无效地处理处置好停业现场的各类问题。正在中去发觉问题，正在中去寻找问题。通过及时的现场察看，去控制工做中存正在的问题和不脚，从而去制定响应的改良提高方案并能做到及时向上级部分进行消息反馈。对停业现场发生的各类违规现象和胶葛当即赐与和改正，避免矛盾的和不良后果的发生。深切一线的现场式办理，使办理工做更具针对性和时效性。2、对员工强化进行办事规范教育，从停业员的坐姿坐规，树立优良的办事抽象，提高办事质量，勤奋扭转因新工敏捷添加而导致办事规范不到位的现象。后勤物业公司的一个十分主要环节，是项复杂的系统工程，经济成长的程序的不竭深切，社会从义市场经济的成立，只要以报酬本培育职工的仆人翁认识。无效地阐扬职工的客不雅能动性、创制性，树立“以病报酬核心的办事认识，才能全面提高后勤办事程度，推进石后取医疗同步成长。正在本年度里，正在公司的带领下，我后勤部极自动的加入公司里的思惟进修，营业进修和公司外的各项勾当，并组织本科人员进行多次有打算的进修和相关营业只是进修，提高本身办事技术，认实完成公司手下达的各项工做使命，热情办事于全公司各个部分，正在新的形势下立脚本职工做，提高认识、改变不雅念，服膺后勤围着临床转的准绳，积极自动取我部相关人员到各部分做好办事工做。 同时协帮院部完成公司的工做。协帮部完成上级分给我院的各项劳动使命。 正在日常平凡工做中不计小我得失、、加班加点、随叫随到、爱公司如家，但也存正在一些问题，例如，还没有完美社会文化办事、量化办事；人道化办事的具体方案及实施细则。以上是我后勤部本年的工做环境、但要取得更大的前进取成功，还 需要勤奋。正在我部，还存正在良多弱点和不脚。比力较着的是工做打算性和自动性不强，日常平凡不敷。这些都需要正在当前的工做中加以改良。 为此，我科室将从以下几个方面做起后勤工做是繁杂沉沉的，涉及面广，影响范畴大。但正在后勤工做又是必不成少的至关主要的。但我相信，通过我部全体同仁配合的勤奋，我部将会正在公司的成长中展示本身的荣耀。本学期的工做曾经竣事了，正在学校带领的批示下，经全体后勤工做人员的勤奋，根基完成了学期初制定的打算目标，下面分三个方面做以总结：食堂工做人员本着对工做担任的立场，不怕吃苦，，为学校做出了贡献，食堂的活大师都晓得是比力累的，出格是冬季，我们家两口半人的饭都不肯做，何况这三、四百人的饭菜若何做起头买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办我们就是多看、多问，一样的货谁廉价买谁的，为不正在称上，我们经常量本人的体沉试称，如许边干边试探，你心里只需想到学校，想把工做做好，没有降服不了的坚苦，现正在我们每小我对市场行情根基领会，不担忧被人糊弄，上当。每天早上买菜回来，就起头劈木头、引火做饭，王教员和徐教员她们身体都欠好。家离学校又远，也能起早贪黑降服坚苦，大师一路忙碌从不算计干多干少，贾教员身体欠好，摔伤了也不耽搁，样样活都力争上逛，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天持续六、七个小时的功课，确实很辛苦，恰是因为这种吃苦奉献，才获得了丰盛。本学期食堂收入按期初订的2万元目标翻了一翻多，这些成就的取得也离不开全体教员的支撑，出格是班从任教员他们付出的最多，带动学生，做思惟工做，每天半夜都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增加幅度也校大，不正在良多班级表示也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表彰。本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100摆布人次住宿，一学期以来没发生过变乱，学生正在校吃得好，睡得平安。进修成就有分歧程度的提高。这些成就取班从任、教员、陪宿教师的教育是分不开的，他们耐心，细心，付出了辛苦的汗水，付教员有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，扫除卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工做也获得了其他教员和同志的支撑，你像曹教员有时也帮帮通侧所，修侧所，住宿生人数的不竭增加，次要是班从任教师的带动，开学以来一直最多人数的班是六年一，其特点是人员不变而且速增，连结较不变班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表彰，最初一个月六年二也呈现了达到了十五人。卖店工做人员，对工做认实担任，把准质量关，不进三无产物，确保学生的健康，经一学期的勤奋，根基完成了期初制定的一万五千元的目标。企业后勤部年终总结5篇企业后勤部年终总结5篇再值得表彰的是徐师付，放哪都安心，干啥大师都对劲，起头正在食堂帮手，后来修桌椅干杂活哪用哪到，现正在清理楼道卫生，大师看得清晰，所以无论是前勤、后后勤处置的都是教育事业，只是分工分歧，只需你付出，带领，群众城市看到。回顾20xx年，我的工做同样履历着不普通。3月份带着俭朴取猎奇的表情来到了物业公司，起头了一段新坏境的里程，工做内容包裹着熟悉的和未知的，敦促着我需要付出更多的勤奋去进修和挑和。进一年时间转眼就过去了，正在部分带领的培育取同事们的帮帮下我很快熟悉和胜任了物业办理员的岗亭职责。岁末，每小我都该当梳理过去。规画将来，此刻就将本人近一年来的工做总结如下：物业工做次要有日常报修，赞扬处置，收费，根本设备、设备，卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有进修培训，上级部分查抄等。催缴办理费及小区公共设备设备问题项目标整改是办理处20xx年年度的次要工做，颠末取物业公司各个部分的同事通力合做下大部门工做曾经成功完成。办公室工做对我来说是一个全新的范畴，工做千头万绪，有书文处置。档案办理。文件批转等。面临繁杂琐碎的大量事务性工做，需强化工做认识。留意加速工做节拍；提高工做效率。沉着打点各项事务，力图周全。精确。适度。避免疏漏和差错。本着“为本人工做”的职业立场，敬业爱岗。创制性地开展工做，取得必然结果，但也存正在一些问题和不脚；次要表示正在第一，物业办理员工做对我而言是一个新岗亭；很多工做都要边干边试探，致使工做起来不克不及逛刃不足，工做效率有待进一步提高；第二，有些工做还不敷细致，一些工做协调的不是十分到位；第三，向带领供给无效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部分带领及公司员工间的沟通有待加强。第一，加强进修，拓宽学问面。勤奋进修房财产学问和相关物业法令律例的学问。第二，本实正在事求是的准绳。沉视公司各部分间的协调取沟通；无效构成连合分歧。集思广益的空气。第三，向带领供给无效数据。“不积蛙步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”20xx年，收成了成功，履历了坚苦，感触感染了启迪；我会自始自终，载着百倍的决心和勤奋驶向新的一年…？。