10月，按意大利要求，拾掇删除零件（供方供给，无需报价），为公司从头报价供给根据；规画并调查公司网坐，最终究31日签定了合同，公司网坐扶植正式起头；35kv测试架到位组织，调整测试架？。

　　上半年，蔬菜三品认证数量取得冲破性进展，认证总数已达到98个，此中，无公害蔬菜产物53个，绿色35个，无机10个。三品认证总数虽多，但缺乏出名品牌，这一设想获得了县委县的高度承认，并特地下发文件，目标是将全县诸多品牌同一路来，构成抱团闯市场的款式，完全处理品牌多而散、杂而乱、无规模、市场影响力差的问题。正在此根本上，我们充实立脚县办关于“齐河”生态蔬菜品牌扶植的文件，沉点对“齐河生态蔬菜”同一品牌标识的规范和利用进行了强势鞭策，把齐河生态蔬菜做为一项沉点工做，注册了“齐河生态蔬菜”品牌，以规范我县蔬菜品牌、提拔蔬菜产物档次。目前，企业争相利用这一品牌的积极性很高，已有5家企业的品牌产物插手到“齐河生态蔬菜”这个大师庭中，大品牌的劣势感化曾经凸显。同时，各乡镇也鼎力推进品牌建立工做，华店乡积极申请全国西瓜地标记，相关手续正正在打点中。

　　1、因为各类要素，人员的流动率过大，加之出产办理人员正在办理方面的松弛，以致员工的义务认识不强，正在出产中不克不及很好地及时地发觉问题，质量认识亏弱，不克不及很好的做到自检、互检。

　　客岁7月份以来，我县共承担上级财务搀扶性资金640万元，次要包罗现代农业财产成长资金食用菌财产扶植项目、国度蔬菜尺度园建立项目、全省农业手艺推广项目、全市绿色蔬菜尺度园建立项目等，目前已全数完成，这些项目标引进，无力的推进了我县蔬菜财产的升级和成长。

　　总之，一年来，我做了必然的工做，也取得了一些成就，但距带领和同志们的要求还有不少的差距：次要是对理论和文字根本的进修抓得还不敷紧，进修的系统性和深度还不敷；工做立异认识不强，创制性开展不敷。正在此后的工做中，我将发扬成就，降服不脚，以对工做、对事业高度担任的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工做，不带领和同志们对我的期望。

　　当然，正在这半年里，充满了艰苦和劳顿，但也还存正在一些问题，例如，停工待料问题，3av3步履迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量认识问题等等，目前，可能还搅扰着我们，有待进一步的提高和完美。

　　上半年，沉点承担了现代农业财产成长资金食用菌财产扶植项目，由山东康瑞食用菌科技无限公司、县天智食用菌种植专业合做社、齐河益生园菌业无限公司、县高桦生物科技无限公司四个从体具体实施，新建、扩建四大食用菌财产园区。本年5月份，项目成功通过省财务厅绩效查核小组的绩效考评，被评为全省优良品级。

　　本年以来，正在县委县的准确带领下，我们紧紧环绕全县农村经济工做会议，依托农业旅逛和两区同建两大从题，立脚“提质增效”这个焦点，鼎力实施品牌计谋，全力推进质量蔬菜扶植，蔬菜财产实现新冲破。通过一年的勤奋，蔬菜财产化初具规模，各项工做稳步开展，蔬菜出产形势很好，成为近几年来最好的成长年份。

　　轨制还有很多不完美的处所，需要我们进一步的完美；正在轨制施行方面，因为我们部门办理的认识仍然不高，正在出产现场施行轨制不敷，以致我们的出产现场仍然不时呈现如许或那样的问题，我们的办理工做有待进一步加强。

　　年的半年是严重的半年，也是难忘的半年，正在忙碌中，了隆德公司的降生取成长，从我本身来讲，也获得了成长和考验。

　　（三）强化后勤处室本能机能，做好办事工做。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节流处室费用耗损，各类办公必需用品齐备，确保带领取同事对办公用品的需求。正在这一年里， 我积极共同做好后勤工做，取同事心往一处想，劲往一处使，不会算计干得多，干得少，只但愿把工做完成。

　　一年来的工做虽然取得了必然的前进，但也存正在一些不脚，正在此后工做中，我必然认实总结经验，降服不脚，勤奋把工做做得更好。

　　2、因为人员流动较大，以致部门员工正在技术方面得不到加强，正在必然程度上影响了产物的产量和质量，偶尔形成部门报酬的坏机，返工等现象。

　　（二）发扬废寝忘食的朝上进步。加强进修，怯于实践，博览群书，正在向书本进修的同时留意收集各类消息，普遍吸收各类“养分”；同时，讲究进修方式，规矩进修立场，提高进修效率，勤奋培育本人具有结实的理底、辩证的思维方式、准确的思惟概念、结壮的工做做风。力图把工做做得更好，树立处室室的优良抽象。

　　年年的半年，是繁沉而严重的，特别是手艺工做，是正在严重和忙碌的出产使命中交叉进行的，常有心不足，而力不脚之感，下面就简单的将这半年的工做做以回首。

　　11月，拾掇网坐材料，提出网坐扶植框架，组织摄影，编写材料等，按照市场部反馈消息（货色大要正在中旬到，出产周期60天），当即编制《*****操动机构拆卸方案》并报公司；陕开反馈辅帮开关正在35kv测试中，遍及弧光较大，前去陕开查看并调整，有所改不雅，但结果不抱负，当即从头改换原辅帮开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅帮开关只限用于12kv，并要求辅帮开关厂家出具了质检演讲，对遗留问题做了及时解救；江南电机，正在测试完毕后存正在个体耐压打不外去，颠末遏制采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产物外不雅质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层查验质量要求》。

　　9月，动手设想35kv测试架触头传动部门，设想和完美****改良型机构（机构全体尺寸比原机构减小15mm，零件成本比原机构大约降低100～120元摆布）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前去厂家接管意大利机构的出产拆卸培训，并一一查对零件材料品种及其发货清单（含拆卸东西，测试架等）！

　　正在过去的一年里，出产部以市场部的出产打算单为根据，按各产线的出产进度放置出产，对各产线发生和可能呈现的问题及时的查询拜访、领会，采纳办法积极防止和处置出产中的非常，根基完成了公司年度出产使命的各项目标，满脚了公司市场部的产物发卖要求。

　　光阴荏苒，很快就要过去了，回顾过去一年来的统计工做，心里不由感伤万千，正在带领和全体同志的关怀、帮帮、支撑下，紧紧环绕核心工做，充实阐扬岗亭本能机能，不竭改良工做方式，提高工做效率，以“从命带领、连合同志、认实进修、结实工做”为原则，一直高尺度、严要求，工做上有了前进，总结过去、扬长避短、挖掘潜力，为来岁的工做做好充实的预备和规划。-。

　　7月，拾掇厂房、办公室，各设备根基到位，安拆并调试，查对并打印****系列图纸；7月底，动手设想和完美****改良型机构（机构全体尺寸比原机构减小15mm，零件成本比原机构大约降低100～150元摆布）！

　　总结是对某一阶段的工做、进修或思惟中的经验或环境进行阐发研究的书面材料，它能够帮帮我们有寻找进修和工做中的纪律，是时候写一份总结了。那么总结该当包罗什么内容呢？下面是小编细心拾掇的出产年终工做总结4篇，欢送大师分享。

　　上半年，我们正在做好手艺办事的根本上，沉点做了以下几个方面的工做。一是针对财产成长示状和特点，以沉点财产园区为沉点，做好产物市场发卖的办事。以蔬菜协会为依托，先后组织沉点蔬菜财产园区取德百集团、济南华联、济南老牛农产物商业公司等企业进行了对接，提高了园区及其产物的出名度和影响力，无效的推进了产物的发卖。值得一提的是，本年5月20日，我单元组织全县9处财产园区取济南铁龙农贸无限公司进行了对接，就产物正在济南设立身牌专营抽象核心问题告竣了意向。下一步，各大财产园区的蔬菜及相关产物将依托齐河蔬菜协会这一平台走进省城。二是共同法律本能机能扶植，健全蔬菜产物平安监管系统。目前，乡镇、园区、沉点村均由专人担任蔬菜产物平安工做，全县蔬菜产物平安监管系统曾经构成。三是继续实施手艺人员包乡镇轨制，慎密和乡镇财产工做的联系，进一步推进乡镇财产的成长。

　　6、按照现实工做需要，正在以xx为根据的环境下制定了各项新的规章轨制，保障了车间的出产次序，规范了员工正在出产现场的行为，推进了各项工做的开展。

　　本年以来，我们按照规模化种植、尺度化出产、商品化处置、品牌化发卖、财产化运营的要求，实施了“百园兴菜”计谋，并取得了显著成效。一是招商引赞帮推园区成长。普遍开展蔬菜财产招商引资勾当，借帮外力培育提拔龙头型园区。通过招商引资，先后引进了齐河绿康蔬菜生态园、宣章美东区、晏城高桦食用菌公司、荷盛源莲藕种植园区、山东康瑞食用菌扩建项目五大园区扶植项目，总投资近3亿元，总占地面积达到20xx亩。齐河绿康蔬菜生态园，一期项目将扶植高尺度砖混布局棚40个，实现蔬菜和食用菌的同时出产，正在园区设备设想、茬口放置、市场切入等方面，均走正在同业前列，建成后将成为全省新的温室棚型布局的新亮点。山东康瑞食用菌扩建项目建成后，将实现食用菌出产的全数从动化，将成为全国最先辈的食用菌全从动化出产。二是对保守蔬菜园区进行升级。以现有保守园区为依托，进行更新换代，升级，提拔园区档次，膨缩园区规模。截止目前，全县新增蔬菜尺度园区5处，各类规模蔬菜财产园区累计成长到100处，1000亩以上蔬菜园区累计成长到11处，“百园兴菜”工程已根基实现。

　　为切实做好蔬菜产物平安工做，我们三措并举抓管理，并取得了阶段性成效。一是加大宣传力度，创制蔬菜产物平安齐抓共管的优良空气。积极取、齐河报等旧事合做，加大蔬菜平安出产、平安消费的宣传力度；积极参取县食安办勾当，接管群众征询，宣传蔬菜平安常识；深切群众宣传平安出产政策和学问，次要通过食物平安宣传周系列勾当，普遍宣传蔬菜食物平安的主要性，接管群众征询办事1000多人次，发放宣传材料20xx多份，提高了出产者对成长质量蔬菜的认识、消费者选购健康质量蔬菜的能力。二是鼎力推进蔬菜尺度化出产。通过印发手艺尺度、召开会议、举办培训班等形式，推进蔬菜出产者严酷按手艺尺度规范出产，并成立健全手艺办理、产物准出等档案，从泉源和细节办理上，保障蔬菜产物的平安。三是加强蔬菜产物抽检力度。连系市里抽检，对出产企业和尺度化每年开展三次例行监测，蔬菜批发市场进行不按期销前抽检，同时激励出产认实开展自检工做，做好检测记实，成立自检档案。逐渐构成从“到餐桌”的全程质量监管和平安逃溯平台，成立健全产质量量抽检、产地准出、市场准入轨制，搞好例行监测、自检和销前抽检。截至目前，蔬菜质量抽检平均及格率达98%。

　　12月，去*****，查看并查对****测试架的制做；动手设想35kv测试架触头传动部门；按山东****要求，制做样机1台；公司网坐雏形完成，查对上传的产物技法术据，公司消息材料等，并提出点窜方案，签订《网坐弥补和谈》；查对意大利机构发货清单，并反馈缺件消息，完美意大利图纸并打印下发；编制****机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，动手测绘3av3零件图。

　　7、综上所述，通过功课流程的优化，仪器、东西和测试夹具的完美及人员的合理操纵，使得公司的产物出厂及格率达到xx％以上。客户对劲程度也达到xx％以上。

　　（一）细心认实，降服急躁心理。面临单调的数字统计工做，不怕繁琐，做到隆重细心，不急躁，积极顺应各类数据变化，正在工做中考验意志，增加才干。

　　3、有小部门新员工思惟懒惰，不积极自动，组织不雅念稀薄，进而表示正在工做中不求长进，工做无热情，义务心差，间接影响其他员工的工做情感。

　　8月，起头意大利机构图纸的，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训使命做预备(次要问题：核实图纸取实物的相符性及此中外材料品种差别，并为公司报价供给较为精确的材料根据)。

　　20xx年的使命公司曾经明白，全年完成200万产值，发卖回款200万。各月产能也进行了细分，两个新产物***/****曾经排到日程，手艺起头动手汇集相关材料，为3月和4月上此项目做好各方面的预备；***目前曾经进入1万次的摸底试验，根基到3月能够批量采供，小批供货，有决心，也有把握完成100台的全年使命；意大利机构拆卸预备工做停当，为下批订单争取机遇。20xx年该当是成功的一年。

　　5、高度注沉产质量量，积极向工人质量认识，要求各产线严把出产工序的每一道质量节制关，一直质量是出产出来的，不是查验出来的。只要车间的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于出产操做的每一环节中，产质量量才会稳步提高。

　　2、和相关部分的沟通、协调的不抱负，以致我们正在工做中共同的欠好，这将严沉影响公司的好处，是极大的人力资本的华侈。

　　1、车间的出产现场办理较为紊乱，各类物料的摆放不划一，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点办理。还有就是卫生、设备卫生、等各类工艺卫生很差，出产完毕清场认识亏弱。

　　1、起首，按照客户订单制程表以及出产打算单为根据，把出产打算下达到各产线。并查抄、督促和协帮相关人员及时做好各项出产功课预备工做。正在查抄中发觉预备不脚，协同相关部分及时采纳办法或调整打算。

　　（一）细心认实，提高本身本质。为做好统计工做，我严酷要求本人，统计工做最大地要求就是“细心认实”，因而，我准确认识本身的工做价值，提高本人的耐心，加强本人的细心，时辰提示本人，要以高效率，高质量的报表数据给列位带领。同时细心进修他人利益，改掉本人不脚，并虚心向带领、同事就教，正在不竭进修和摸索中使本人有所提高。

　　正在这半年里，我也深深感遭到最难奉行的、最难施行的、最难沟通的，能够说就是全体员工的质量认识，质量不雅念，为此，我们发生了不少的争论，互相之间也发生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业的基石”，我也相信，我一切的勤奋，最终是会被理解的，是会取得成效的。

　　正在过去的一年里虽然做了良多的工做，也取得了必然的成就，可是也还存正在较多的问题，次要有以下不脚？。

　　这半年对公司来说，是的半年，是的半年，各项办理轨制从无到有，出产拆卸人员从零学起，颠末了短期理论取实践的培训，就送和了第一批32台大合同的，持续几日的加班，不竭的频频的拆卸取拆卸，一次次示范，一步步地加深理解和认识，最终仍是返修了14台，以按现实交货期晚交工1天的成就完成了使命。

　　4、正在20xx出产工做中，因为各类要素的影响，员工步队不太不变，新聘请员工又良多，新员工进入到车间的各出产岗亭，给车间办理带来极大压力，就正在如许的压力鞭策下，仍是果断地进行岗前岗中的各类培训和指点，了新进员工的成功进入岗亭脚色，做到根基胜任各自的岗亭工做。

　　前期严重而又繁沉的练兵，对于来自分歧业业的员工，又正在不熟悉产物的前期下，质量认识又极为冷淡，又无专职查验人员，入库零件质量无法，而导致大量未检零件流向出产现场，返工返料现象极为严沉，极大地影响了产质量量并耽搁了合同交货期。针对此种现象，起首对拆卸人员颠末几回培训（如零件拆卸培训，布线工艺培训，零件测试培训，零件入检要求等），并要求公司设置装备摆设了响应量具检具，采办响应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件查验记实单》、《委托外协查验零件清单及存根》，《不及格品通知单及存根》、《零件查验记实表(日程表)》等等一系列，从全体上规范了公司供应和质量系统，为产质量量和按期交货供给了靠得住保障。了《零件部件进厂流程》，改换了原查验人员，从头聘请了专职查验人员，并不竭正在出产拆卸中质量认识，勤奋提高拆卸人质量认识，加强质量查核，确保产质量量，截止12月31日，全公司共出产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成就，为年年划上了句号。

　　（二）严于律已，不竭加强做风扶植。一年来我对本身严酷要求，一直把耐得平平、舍得付出、默默无闻做为本人的原则，一直把做风扶植的沉点放正在严谨、详尽、结实、求实脚结壮地静心苦干上。正在工做中，以轨制、规律规范本人的一切言行，严酷恪守公司各项规章轨制，卑沉带领，连合同志，谦善隆重，自动接管来自各方面的看法，不竭改良工做；做到晦气于公司抽象的事不做，晦气于公司抽象的话不说，积极公司的优良抽象。

　　1月，起头测绘***机构零件，进一步查找所缺零件，加速采购力度，确保机构年前拆卸完毕，****测试架部门零件到位，起头安拆触头并调试。